Teams

Soms lijken alle ingrediënten voor succes in een organisatie of team aanwezig. Een evenwichtige samenstelling, een gemeenschappelijk doel en heldere afspraken over kaders, resultaten en bevoegdheden. Toch stroomt het niet…

Een team- of organisatieopstelling kan inzicht geven in de niet direct zichtbare dynamieken en patronen die het optimaal functioneren van de medewerkers in de weg kunnen staan. Zo krijg je inzicht in wat er speelt in de onderstroom en in wat er nodig is om verder te kunnen. Team- of organisatieopstellingen kunnen effectief zijn bij:

• niet effectief gedrag of patronen in een team.
• vraagstukken over leiderschap.
• onverklaarbaar hoog ziekteverzuim.
• het weglekken van energie.
• het continu terugkomen van onderlinge conflicten
• weerstand of gebrek aan vertrouwen in bijvoorbeeld verandertrajecten.
• behoefte aan meer onderlinge verbondenheid.
• behoefte aan meer eigenaarschap of verantwoordelijkheid nemen.

Als je door middel van een team- of organisatieopstelling zicht wilt krijgen op wat er zich in de onderstroom afspeelt, maken we gebruik van een aantal (ingehuurde) mensen, ook wel representanten genoemd, die geen kennis hebben van de organisatie. Ze vertegenwoordigen de medewerkers, afdelingen, maar ze kunnen ook voor een visie, doel of product staan. Met hulp van deze mensen ontstaat een ruimtelijke opstelling waarin zichtbaar wordt hoe men zich tot elkaar verhoudt. Het is ook mogelijk om zonder representanten te werken. We maken dan gebruik van bijvoorbeeld vloerankers of een tafelopstelling.

Ik kan me voorstellen dat je op basis van deze informatie nog niet helder hebt hoe zo’n organisatieopstelling werkt. Neem daarom gerust contact op voor meer informatie of kijk eens op mijn Youtube kanaal voor een online college.